Accompagner le départ volontaire
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La séparation entre le salarié et l’entreprise est souvent difficile : même quand elle est choisie, il y a à faire le deuil des années passées au sein de celle-ci, du sentiment d’appartenance, qui vient s’ajouter à la peur de se lancer dans un projet nouveau et forcément aléatoire.
Accompagner le collaborateur dans cette démarche est un beau et nouveau challenge pour les managers opérationnels, pour les DRH tout comme pour les responsables de TPE ou PME qui managent leurs équipes en direct.
Nous vous proposons d’aborder la manière dont vous pourrez accompagner ces départs de façon efficiente (moindre coût financier, social et humain) pour le salarié, pour l’entreprise, et de façon plus générale pour l’économie et l’équilibre de notre société.
La séparation entre le salarié et l’entreprise est souvent difficile : même quand elle est choisie, il y a à faire le deuil des années passées au sein de celle-ci, du sentiment d’appartenance, qui vient s’ajouter à la peur de se lancer dans un projet nouveau et forcément aléatoire.
Accompagner le collaborateur dans cette démarche est un beau et nouveau challenge pour les managers opérationnels, pour les DRH tout comme pour les responsables de TPE ou PME qui managent leurs équipes en direct.
Nous vous proposons d’aborder la manière dont vous pourrez accompagner ces départs de façon efficiente (moindre coût financier, social et humain) pour le salarié, pour l’entreprise, et de façon plus générale pour l’économie et l’équilibre de notre société.