Difficultés de recrutement des entreprises : un bon levier d’action pour les élus du personnel ?

Du buzz a été fait autour du cas d’une entreprise qui a mis en place une prime de 4000 euros pour tout salarié parrainant la candidature d’un futur embauché. Ce cas n’est pas isolé et démontre la réalité des difficultés de recrutement rencontrées en ce moment dans de nombreux secteurs d’activité.

Pôle Emploi a communiqué en avril 2022 une infographie intitulée « les intentions d’embauche en 2022 ». Les statistiques montrent que les employeurs considèrent que leurs difficultés de recrutement reposent majoritairement sur un nombre insuffisant de candidats et sur le profil inadéquat des candidats. L’image de l’entreprise peut aussi jouer. Or, les élus peuvent aider leur entreprise pour résoudre ces difficultés.

Pour le CSE, il est facile de suivre le taux de turn-over et le nombre d’embauches effectuées en CDI, CDD ou intérim car ces informations sont communiquées régulièrement par l’employeur. Et donc d’analyser le niveau de tension au niveau du recrutement.

Si la direction n’a pas mobilisé ouvertement les salariés ou les élus pour aider l’entreprise dans la recherche de bons candidats, pourquoi les élus ne prendraient pas l’initiative ? Il est de l’intérêt de l’entreprise de disposer d’une main d’œuvre qualifiée et en nombre suffisant. Et dans l’intérêt aussi des élus. Cela va éviter une hausse de la charge de travail, une hausse du travail précaire, la baisse des électeurs et potentiels candidats aux élections professionnelles, etc.

Néanmoins se pose une question simple : comment agir ? Il n’y a pas de réponse unique. Il appartient aux élus d’échanger entre eux pour déterminer les actions en entreprendre, si possible en travaillant conjointement avec le service RH de l’entreprise pour maximiser l’efficacité de ces actions.

Des pistes ? En voici quelques-unes :

• prévoir lors des entretiens de recrutement un temps de rencontre en tête-à-tête entre un élu du personnel et le candidat ;
• communiquer auprès des salariés sur les postes à pourvoir en interne ;
• travailler avec le service du personnel sur l’argumentaire de recrutement ;
• intervenir au côté du service RH pour présenter l’entreprise lors des bourses à l’emploi ;
• co-construire un système de partenariat favorable aux salariés mobilisant leur réseau personnel.

Quoi de mieux pour gagner la confiance d’un salarié et s’assurer de son soutien que d’avoir participé à son embauche ? Que de l’avoir rencontré en personne dès son recrutement ?

Cette confiance va se développer à condition pour les élus de présenter sincèrement leur entreprise lors de leur première rencontre avec le futur collègue. Et en profiter pour leur présenter aussi le rôle du CSE ! Une fois l’embauche actée, il est essentiel d’aller à plusieurs reprises au contact du nouvel embauché pour s’enquérir de ses ressentis sur sa prise de fonction, l’accompagner sur la résolution d’éventuelles problématiques rencontrées et lui présenter plus en détail les missions et le fonctionnement du CSE.

Un salarié heureux dans son emploi, avec lequel les élus ont tissé des relations de confiance, fera peut-être un très bon candidat aux prochaines élections professionnelles, une fois atteinte l’ancienneté minimale d’un an pour candidater ! Et il sera un électeur probablement fidèle aux personnes l’ayant aidé dès son arrivée dans l’entreprise.

« Les intentions d’embauches en 2022 » Infographie réalisée par Pôle Emploi en date du 5 avril 2022