La qualité de vie au travail, c’est plantes vertes et baby-foot

Faux.

En lisant « qualité de vie au travail », nombre de personnes auront en tête des locaux conviviaux avec des plantes vertes, un baby-foot ou une table de ping-pong.

D’autres penseront au « Chief Happiness Officer » dont l’intitulé peut faire songer à une injonction au bonheur.

Mais la qualité de vie au travail ne peut se résumer à une approche cosmétique.

Selon l’accord national interprofessionnel du 19 juin 2013 vers une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail et de l’égalité professionnelle, la qualité de vie au travail « peut se concevoir comme un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué. ».

Une démarche de qualité de vie au travail peut par exemple se concrétiser par :

• la mise en place d’espaces de discussion sur le travail ;
• des dispositifs pour garantir le droit à la déconnexion ;
• un suivi et une régulation de la charge de travail ;
• la recherche de conditions de travail permettant de faire du bon travail.

Il faut privilégier une approche systémique et transversale, en acceptant de questionner son organisation du travail.

Pour déployer une politique de prévention durable, les Editions Tissot vous conseillent leur documentation « RPS et QVCT : le pas à pas d’une démarche à succès ».