Contrôler les postures de travail

Etape  1 -  Prendre en compte les caractéristiques du salarié et de l'entreprise

• caractéristiques personnelles : âge, sexe, ancienneté, caractéristiques physiques, etc. ;
• expérience professionnelle, acquis de formation ;
• accidentologie ou incidents du salarié ;
• absentéisme (le taux d'absentéisme peut être un indicateur de la santé des salariés et de leur satisfaction au travail) ;
• plainte ;
• etc.

À cette collecte de données, s'ajouteront, dans la mesure du possible, un entretien avec chaque salarié pour recueillir son ressenti mais également des informations sur le poste de travail à étudier et l'organisation du travail (si un entretien individuel avec chacun de vos salariés ne peut être mis en place, un questionnaire peut, également être établi).

Dans le cadre de son poste de travail, le salarié est amené à être sollicité au niveau de différentes zones articulaires. Pour commencer, identifiez les zones articulaires susceptibles d'être sollicitées par les salariés. Ce travail peut être fait en partenariat avec votre médecin du travail. Cette identification permettra de pointer les postures problématiques : sollicitation du dos, des poignets... et de pouvoir identifier les postes de travail susceptibles de générer des maladies professionnelles.

L'entreprise

À ce stade de l'étude, penchez-vous sur l'organisation du travail au sein de l'entreprise (horaires, organisation des chantiers, équipes, effectif, turn-over, etc.).

Etape  2 -  Étudier les postes de travail et la gestuelle (répétitivité, efforts, postures)

Pour être efficace, ce travail devra être fait avec le salarié concerné.

Analysez le travail des salariés et l'organisation (chantier, atelier) ainsi que l'aménagement du poste et son environnement (nuisances sonores, vibrations, éclairage, température, etc.).

Décrivez les activités successives que le salarié est amené à effectuer.

Il est intéressant de découper l'activité du salarié en tâches ou en opérations élémentaires et de décrire les points suivants :

Une fois que tous ces éléments ont été recueillis, il vous faudra encore apprécier si vos salariés font le bon geste et ont la bonne posture. Difficile d'évaluer la bonne ou la mauvaise position sans être spécialiste : n'hésitez pas à demander à votre médecin de travail ou à un ergonome de la CARSAT ou bien encore à demander conseil auprès de l'OPPBTP pour vous aider à définir une échelle afin de coter les différentes positions de vos salariés.

Etape  3 -  Mettre en place des actions de suppression ou de réduction des risques ainsi que des actions de prévention

• la limitation du travail répétitif par la rotation des postes ;
• l'enrichissement et l'élargissement des tâches, les postures et les gestes sont alors plus variés, chacun d'eux étant moins fréquent ; 
• l'acquisition de nouveaux équipements permettant d'améliorer les conditions de travail, (achat d'un lève-chaudière, renouvellement d'un matériel bruyant, etc.). À ce titre, pour des investissements importants permettant d'améliorer les conditions de travail et la sécurité, vous pouvez même obtenir une subvention d'investissement auprès de la CARSAT. Renseignez-vous auprès de votre caisse régionale ou bien encore de l'OPPBTP (reportez-vous à l'onglet « Les fiches à lire ») ;
• l'augmentation de l'autonomie des salariés entre eux et vis-à-vis du système technique (cadences) ;
• la transformation des postes de travail (attention de ne pas créer d'autres risques).

Niveau 4 : une évaluation de vos risques professionnels

Cette évaluation doit être mise à jour régulièrement en tenant compte du suivi des accidents et incidents pour examiner en quoi l'organisation du travail ou les équipements utilisés en sont responsables.

Etape  4 -  Mesurez les temps d'exposition aux postures pénibles

• position accroupie ;
• position à genoux ;
• bras au-dessus des épaules ;
• torsion du torse (plus de 30°) et torse fléchi (plus de 45°) ;
• maintien des bras en l'air à une hauteur située au-dessus des épaules.

• le salarié est-il placé dans des situations de travail qui le contraignent à adopter des postures telles que, par exemple :

  • des appuis sur les coudes ou sur les genoux ?
  • avoir les bras en l'air, maintenir des pièces ou des éléments en cours de réglage, etc. ?
  • des appuis en déséquilibre, des torsions, des flexions de la colonne vertébrale (tronc) ?
    Si vous répondez oui à l'une de ces questions, cela signifie que votre salarié est en situation de « postures pénibles » ;
• ces situations ont-elles globalement une durée supérieure à 2 heures par jour, ou à 10 heures par semaine ?
  Si vous avez répondu oui à ces deux questions, il est possible que les postures représentent plus de 900 heures annuelles ;
• ces situations sont-elles répétitives ?

Etape  5 -  Mesurez les temps d'exposition au travail répétitif

• pour un temps de cycle inférieur à 30 secondes : 15 actions techniques ou plus ;
• un temps de cycle supérieur à 30 secondes, temps de cycle variable ou absence de temps de cycle : 30 actions techniques ou plus par minute, avec un temps de cycle supérieur à 1 minute (travail rapide), pendant au moins 900 heures par an.

• le cycle de production est-il inférieur à 30 secondes ?

• le salarié réalise-t-il plus de 30 actions par minute sur un temps de cycle supérieur à 30 secondes ?

• ces situations ont-elles globalement une durée supérieure à 2 heures par jour ?
• dans certains cas, représentent-elles plus de 10 heures par semaine ?

Si vous avez répondu oui à ces 2 questions, il est possible que le salarié dépasse les anciens seuils de pénibilité et vous devez prendre des mesures correctives.